Более детальный алгоритм организации процесса бизнес-планирования представлен на рисунке 1. Алгоритм организации процесса бизнес-планирования При непосредственном составлении бизнес-плана осуществлении расчетно-аналитических процедур рекомендуется придерживаться следующей этапности выполнения работ: Определение назначения бизнес-плана 2. Объяснение деловой идеи и того, чего уже добились. Формулирование целей и путей их достижения. Расчет основных показателей деятельности. Описание рынка, конкуренции и продукции услуги. Определение ресурсов, необходимых для достижения целей.

Вопрос 2. Типология бизнес-планов

Основные разделы комплексного плана предприятия его структура представлены на рис. Структура комплексного плана. Принципы планирования т.

Бизнес-план – это подробный, хорошо продуманный, четко структурированный, бизнес-план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. документ для любого бизнеса, особенно, на начальном этапе проекта. бизнес-планы, согласно приведенной выше типологии.

Инвестиционный план план капитальных вложений. Оценка риска. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Другие разделы, отражающие специфические особенности описываемого производства, а также пожелания инвесторов и разработчиков. Бизнес-план может иметь и следующие статьи: Каждый раздел содержит экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателей финансового плана. Этот раздел представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта и является наиболее важным из разделов.

Это связано с тем, что банкиры и другие финансисты очень занятые люди и предпочитают тратить на знакомство с планом не более минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Итак, резюме должно быть кратким , 3 страницы лаконичным и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформулировать свое отношение к предлагаемому проекту.

Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль. Резюме должно содержать убедительные доказательства привлекательности, выгодности проекта и причин его успеха. В нем при необходимости отражаются социальные и экологические задачи. В целом раздел должен вызвать интерес у инвесторов и других пользователей. Описание предприятия и отрасли.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Вследствие этого бизнес – планы по объектам бизнеса можно Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам.

Финансовый менеджмент Логика составления бизнес-плана Бизнес-планирование — относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций. Пока же в России значительно большее распространение получает разработка технико-экономического обоснования ТЭО или технико-экономических расчетов, а не бизнес-плана.

Такая ситуация берёт своё начало в административно-командной системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений. Тем не менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придаёт ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: ТЭО разрабатывается и для проектов, которые убыточны.

Классификация и структура бизнес-планов

Финансовый план. В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: Структура плана финансового оздоровления бизнес-плана , утверждённая Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве , включает следующие разделы: Общая характеристика предприятия.

Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл 9 . соответствующих работ по достижению целей инвестирования. .. Рисунок - Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.

Средняя оценка: Бизнес-план проекта. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации 5 Слайд 5 Бизнес-план может выполнять следующие функции: Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным.

Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности ; авторские коллективы; отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса 10 Слайд 10 В зависимости от целей составления, существует несколько типов бизнес-планов: Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Надеемся, что у Вас уже имеются в наличии: Ваша идея уже превратилась в интересную концепцию по строительству ресторана, гостиницы, клуба или другого развлекательного объекта. Для того, чтобы она не осталась только набором желаний и мечтаний, ее следует трансформировать в документально оформленный, просчитанный и четко сформулированный бизнес-план. Бизнес-план — это подробный, хорошо продуманный, четко структурированный, и всесторонне обоснованный, динамичный, детальный план-документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции услуг.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

планирование деятельности фирмы в соответствии с потребностями . Рисунок - Типология бизнес-планов по объектам бизнеса. В рамках одной.

В программе обращено внимание на необходимость системного планирования бизнеса. Данный подход позволяет достичь большей инициативности, эффективности, самостоятельности экономической деятельности современного специалиста-экономиста. Целью изучения курса является получение представления о содержании бизнеспланирования, ознакомление их с основными понятиями, принципами, методологией, методиками планирования и анализа бизнеса.

Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования. Методика изучения курса предполагает использование таких форм проведения занятий, как лекции, семинары, самостоятельное изучение ряда вопросов. Итоговой формой контроля знаний студентов является зачет.

Реагирование

33 . Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию цели данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам критериям , что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов . Рисунок - Типология бизнес-планов по объектам бизнеса [8].

Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности. Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово—хозяйственной деятельности предприятия. Такова структура бизнес-плана, необходимого для обоснования реализации его проекта. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии Предполагаемую эффективность проекта характеризует финансовый план.

Финансовый план является важнейшей составной частью делового плана. Основные пункты финансового плана: Финансовый план составляется на лет и включает в себя: При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств.

Бизнес-план: сущность, виды, структура

Выделяют следующие основные функции составления бизнес-плана: На предприятии разрабатываются два варианта бизнес- плана: Бизнес-план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.

Привлечение капитала: Бизнес-план, как инструмент финансирования планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли.

бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями:

Классификация бизнес-планов

Рисунок 4 Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий и имеет свою особую структуру и логику изложения. Он создается в обязательном порядке и служит: Большая часть бизнес-планов носит инвестиционный затратный характер. Величина инвестиций, обязательных для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, прежде всего от масштаба и длительности. К инвестиционным обычно относят планы или проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли.

Профиль Планирование и прогнозирование в бизнесе «Бизнес- планирование и прогнозирование» составлена в соответствии с требованиями . Сущность и структура объектов планирования. Типология бизнес-планов.

Транскрипт 1 Классификация бизнес-планов и основные методики бизнеспланирования Классификация бизнес-планов Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнесплан и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнесплан должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов см. Назначение бизнес-плана и его основные элементы Рисунок 3 2 В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Их можно классифицировать по различным основаниям. Приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность.

Выделены следующие основания классификации бизнес-планов: Характеристика основных видов планов, сгруппированных по первым четырем основаниям, представлена в таблице 2. Таблица 2 Классификация бизнес-планов Критерии классификации Тип плана Класс плана Вид бизнес-плана Технический, организационный, экономический, социальный, смешанный Монопланы отдельные планы различного типа, вида и масштаба.

Мультипланы комплексные планы, состоящие из ряда монопланов и требующие применения многопланового управления. Мегапланы целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипланов Масштабы плана Малый, средний, крупный, очень крупный.

Презентация: Разработка бизнес-плана организации

Русакова Г. Москва, г. Содержание Введение…………………………………………………………………. Отличие бизнес-плана от других плановых документов….

В качестве основной цели составления бизнес-плана можно отметить и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. . Структура бизнес- планов по объектам бизнеса. Раздел бизнес-плана, Типология бизнес- планов.

Валерий Хруцкий Бизнес-план известен давно. И давно известно, что для себя его не составляют. Бизнес-план составляется в тех случаях, когда вам нужно получить то, чего у вас нет. Чаще всего у вас нет денег для реализации своего проекта, реже вы нуждаетесь в помощи партнера пособить со сбытом, рекламой или лицензировать технологию. В соответствии с тем, чего вы просите и кому адресуется данный бизнес-план, определяется и его структура, и его содержание, и его тональность.

Естественно, что интересы различных категорий адресатов бизнес-плана не совпадают. Так что при составлении бизнес-плана нужно прежде всего подумать, кому он адресован, и помнить, что в зависимости от этого, может быть, придется поменять не только содержание документа, но и его форму, включая формы финансовых расчетов. Именно нового бизнеса. При этом неважно, идет ли речь о создании новой фирмы или о пуске производственной линии в действующем цехе, о плане развития производственного отделения на предстоящий год или о крупном инвестиционном проекте, рассчитанном на 25 лет.

Бизнес-план всегда носит прогнозный, а значит, вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия или фирмы. В этом его коренное отличие от привычного нам технико-экономического обоснования ТЭО , в котором уже существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"